4月25日，四川省第二地质大队2023年工作会在成都召开。省地质局巡视员、局改革发展指导组第二组组长李成冰，局财务处处长严富萍，副主席熊启仲到会指导；队领导班子，正式职工代表、列席代表、特邀代表共计180余人参会。

李成冰转达了局党委书记、局长伍定对二大队改革融合工作的肯定和二大队打造四川地质综合旗舰队的殷切期望。

李成冰讲到，来二大队前夕，专门去请示了局党委书记、局长伍定，伍局长说非常想出席二大队的第一次职代会、工代会暨2023年工作会，伍局长原文给他念了许向宁队长邀请出席会议的信息，但确实有要事走不开，并特别叮嘱要代表他表达三层意思。

“一是二大队班子政治站位高、改革意识强、抓发展的力度大，实现了开局的开门红。成绩来之不易，成果可喜可贺。

二是要持续以拼的精神、抢的劲头、跑的干劲，抓好二季度的双过半。要充分发挥二大队的潜力和优势，在示范上用功，在引领上着力，努力打造成综合发展、全面发展的旗舰和母舰。要高度重视质量和安全，为全面转型发展贡献二大队的方案和智慧。

三是要着力抓好若尔盖山水林田湖草项目的实施，谋划好甘孜山水林田湖草项目，在已有的成功经验基础上，做好统筹，搞好谋划，设计好路径，整合好所有的积极力量和因素，局和相关部门将全力支持，必要的时候，我（伍定局长）将带队前往。祝同志们工作顺利，身体健康。”

一是要抓学习。要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记来川视察重要讲话精神和习近平总书记给山东省地矿局第六地质大队全体地质工作者重要回信精神，以主题教育为契机，持续学深悟透、指导实践，为奋力写好中国式现代化的四川篇章贡献更多地质力量。

二是要抓改革。四川省区域性地勘单位重组已告一段落，进入功能重塑的关键阶段。要坚持“地质工作就是科技工作”，坚定地质工作不可或缺、不可替代的基本自信，做好生态文明建设支撑、能源资源保障、地质灾害防治等事关国计民生的重要地质工作，成为一支人民依赖、政府信赖的地勘队伍。

三是要抓发展。发展是第一要务，是一切工作的重中之重。要以发展为中心，聚焦市场、项目和资金，全队上下同心所向、同频共振，抓大项目，大抓项目，在长江经济带建设、黄河流域保护、双圈战略、一带一路、乡村振兴、新一轮找矿突破战略行动中找准切入点，为服务支撑省委推动治蜀兴川再上新台阶发挥更多作用、取得更多成果。

许向宁以《聚焦主业 重塑功能 凝聚力量 笃定前行 奋力开启第二地质大队高质量发展新征程》为题向大会作工作报告（以下简称《报告》），他从“攻坚克难，2022年各项工作任务全面完成”“创新跨越，奋力开创二大队新征程”“笃定前行，奋力实现2023年开门红”三个方面，全面总结回顾2022年全队工作，对2023年作安排部署。

2022年重点抓好了六个方面工作

一是深抓经营发展，拼力确保经济稳定。二是狠抓重点项目，成绩斐然成效显著。三是积极践行“地质工作就是科技工作”，大力推进创新工作。四是深入市场开拓区域合作成效显著。五是优化内部管理，切实提升质量效能。六是深入抓好党建，切实加强推进思想政治建设与意识形态工作。

2023年将着力抓好九个方面工作

一是坚持党建引领，做好地勘单位深化改革后半篇文章。二是紧跟国家战略和省委中心工作，重塑队伍功能作用，迸发区域性队伍功能作用和活力，谋篇布局抓市场抓经营求发展。三是聚焦主责主业，深入做强地质找矿工作，积极响应国家新一轮找矿突破战略行动。四是加强水工环地质，深入做实做精“地质+”产业领域，积极做好政府和市场服务技术支撑。五是坚持绿色发展，深入做优生态修复工程与环保产业，积极服务生态文明建设。六是强化科技创新，培育核心技术核心人才团队增强核心竞争力。七是提升管理能效，统机制建制度立规矩，强化风险评估，进一步有效防控各类风险。八是有力推进队伍融合，构建文化凝心聚力提振队伍精气神振奋精神。九是坚持从严治党，党建引领促进队伍发展确保改革稳定。

《报告》还提出了未来3～5年规划与发展思路以及一个愿景、两个跨越和三大战略。

一个愿景：

打造四川地质“综合旗舰队”；

全面服务支撑国家战略和省委政府中心工作，实现队伍高质量发展。

两个跨越：

既有优势＋差异化的综合型跨越发展之路；

人才＋科技的创新型跨越发展之路。

三大战略：

做强“地质找矿＋水工环地质＋生态文明建设”主业产业的综合发展战略；

做优“专业领域＋市场区域”的区域功能服务支撑发展战略；

做实“以职工为中心及其价值实现”的文化凝聚力量发展战略。

最后，许向宁对下步改革工作及发展工作从两个方面作了强调。

真诚认真对待和感谢职工代表的意见建议

对职工的提出的改革意见建议及提案，总体原则是釆取＂依策、顺向、顺愿＂的原则，即有政策即严格遵循政策，没有政策的尽可能遵循有利职工的方向，职工有合理可行愿望诉求的尽量遵循满足。对有些建议愿望还将进一步开展专题研究、给出解决思路方案和办法等相应的处理。

近期要抓好落实的工作

一是尽快进行建章立制。二是新组建的二大队各职能部门，要根据职能职责厘清工作清单，迅速进入工作状态。三是关于职能部门人员分流和办公地点安排，争取5月初定下各办公地点人员和部门名单。四是对二级实体全面开展专项评估。对运行好的实体，总结提升，提档升级；对运行艰难的实体，做好调整安排，预计在6月底完成第一批实体的评估调整，在年底完成所有二级实体的评估，以满足和支撑二大队战略发展需要部署和决策。五是分头布局市场。要立足现有市场，统筹“区域+领域”，聚焦主责主业，把经营任务一一分解落实到具体的实体和责任人。六是理清思路。队属各二级实体，要依照会上通过的战略规划、发展思路和队长工作报告中的相关内容，仔细梳理经营思路、工作思路，有计划有目标有力有序地去开展工作。七是做好五一前后安全工作。八是大抓项目。下半年，要紧紧围绕伍定局长关于上半年实现“双过半”的任务要求，积极梳理目标市场和项目靶区找项目、谈项目，全力以赴完成全年目标任务，以实际行动开创二大队打造四川地质“综合旗舰队”、实现高质量发展的新篇章。

全体参会人员合影

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