2月17日，101队召开第一季度生产经营工作会，队长肖华平全面通报了全队合同签定、生产经营等经济运行情况，深入分析了地勘单位即将重组合并的当前，101队面临的新形势新任务，对下阶段全队工作进行安排部署。

肖华平讲话

肖华平强调：要立足本职工作支持改革，全力拼经济，奋战”开门红”，切实推进第一季度目标任务完成。

   ★ 一要以积极姿态对待改革，立足本职岗位支持改革促进改革。要深刻理解改革最终目的是事企分开促进发展，坚决反对“坐等观望”的消极做法。

   ★ 二要切实抓好“开门红”，奋力完成第一季度工作任务。现公司第一季度生产经营工作势头较好，荥经、若尔盖两个生态修复项目、巴基斯坦水电站项目相关工作均顺利推进，各二级实体也要狠抓合同签定、项目立项等工作，努力实现“开门红”，确保第一季度目标任务圆满完成。

   ★ 三要更加高度重视收款工作，抓出成效。针对队应收款体量大的实际：对以往工程收款要出台可操作性方案，既要想方设法把收款工作抓出成效，又要合规合法不碰红线；对在建的新项目，实体负责人要高度重视，把收款工作纳入到生产经营工作中，加强项目管理和成本控制。

   ★ 四要做好对二级实体的调研工作，切实推动改革。各分管领导要带领账务、人事、纪检等相关部门，深入实体调研，充分了解各实体的管理水平、经营状况、职工收入、收款工作等等，以有利于实体发展和职工根本利益为出发点，倾听实体干部群众意见。对发展好的实体，提出细化要求；对确因管理不善、难以运行的实体，为下一步的合并重组提供充分可靠的依据。

   ★ 五要立足长远，持续做好培训工作。此项工作由人事部门主持，队领导协同督促。相关职能部门要将职工的岗位培训需求和单位的发展战略紧密结合，切实制定系统长远的培训方案，强化对培训成效的管理考核，增强职工的业务技能和政治素养，全方位提升职工素质。与此同时，队领导也要加强学习，提升管理能力、决策水平。最终增强单位核心竞争力。

杨更就当前工作进行强调

    队党委书记杨更要求与会人员，要深刻领会此次会议精神，抓好会议精神的传达和落实，杨更就当前工作从三个方面进行强调：

● 一是全力以赴拼经济。不能以观望等待改革的心态怠慢抓生产经营，要始终坚持发展是第一要务。

     ● 二是旗帜鲜明讲政治。要拥护改革支持改革参与改革，不论是地勘单位整合组建，还是101队内部实体的优化调整，不管涉及到任何人，都要顾全大局讲政治。

     ● 三是廉洁自律守底线。在地勘单位整合组建期间，要严格执行局党委相关规定，特别注重廉洁经营廉洁自律，坚决杜绝任何形式的违规违纪违法行为，廉洁自律，守好底线不碰红线。

会议全景

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