首页 > 新闻中心 > 图片新闻

“决战100天、拼经济、抓项目、保安全”川地集团第四季度“怎么干”

发布时间:2022-09-28 15:51:17 浏览次数:

9月26日,101队在机关会议室召开“决战100天、拼经济、抓项目、保安全”工作会。队长肖华平作重要讲话,深入剖析101队生产经营等各项工作面临的形势挑战,并对该队第4季度工作全方位把脉支招;党委书记杨更传达了局相关会议精神并就如何贯彻落实提出要求,副队长刘杰、李东分别结合分管工作提出单位现阶段面临的困难问题,并对第4季度工作进行安排部署;纪委书记杨怡军、副队长胡勇生、周东、总工程师杨全忠出席会议。会议由杨更主持。

会议现场

第四季度  怎么干?肖华平在讲话中指出:今年以来,101队在面临全球经济形势严峻、行业市场萎缩下行、疫情影响、公司转型缓慢等多重压力下,生产经营面临着前所未有的挑战。面对重重压力,公司上下要齐心协力,振奋精神,鼓足信心,用100%的努力,确保年度目标任务完成。

肖华平对第四季度“怎么干”安排部署


肖华平紧密结合前三季度工作的亟待改进之处,对第四季度“怎么干”安排部署,他指出:

▲ 一、要进一步加强项目管理和成本控制,大抓项目抓大项目。要全力以赴做好巴基斯坦两个水电站工程的项目实施推进工作和项目索赔工作,做好项目成本控制,促使两个项目最大限度降低损失和顺利推进;对正在跟进的项目,各实体要竭尽全力促使其落实落地;要积极主动争取参与到泸定地震地灾治理和灾后恢复重建的项目中。

▲ 二、要加大应收账款和其他应收款的催收力度,防范财务及经营风险。各实体要提高收款工作的责任感紧迫感,实体负责人要认真研读局关于应收账款相关工作文件精神,严格按章办事。涉及局系统内的合作项目,要落实责任人对接,完成清理并提交清理报告。外部应收款项,要严格按照“谁经手谁负责”的原则,明确责任人,落实催收责任。对三年以上的应收款项与律所一道制定清收方案,采取措施清收。各相关职能部门要按工作职责,加强协调,形成合力。

▲ 三、主动作为,应对挑战,做好集团公司的转型升级。不能局限于传统行业、依赖传统市场,要从投资少、见效快、利润大的小型项目入手,选好项目实施好项目,加快转型升级的步伐。

▲ 四、加强员工系统培训。要将员工系统培训上升到单位人力资源投资和提高单位核心竞争力的高度,相关职能部门要根据单位发展目标及员工的岗位特点、技能需求,制定单位的培训方案。

▲ 五、加强劳动用工管理。针对部分实体在劳动用工上的不规范操作,职能部门要加强管理,制定完善相关制度,进一步约束和规范。

▲ 六、严防死守加强安全管理。一是疫情防控不掉链子;二是野外项目实施坚决做到“零事故”。此外,要加大对驾驶员安全培训力度,死守安全底线,做到安全生产警钟长鸣。

▲ 七、上下齐心,增强信念,努力完成年度目标任务。在地勘改革区域整合的关键时期,要振奋精神增强信心。一是要立足岗位,努力把我们自己的事做到最好。二是要增强发展信心,相信班子一定会以单位的发展和职工群众的利益为出发点,勇敢担当勇往直前,推进单位的改革与发展。全体干部职工要充满信心,斗志昂扬,用100%的努力完成101队全年的目标任务。

杨更提要求

         杨更传达了局“拼经济保安全”会议精神,他要求,要紧紧咬住年度目标任务不放松,一要大抓项目拼经济;二要防范风险保安全;三要廉洁经营守底线。杨更强调,要认真学习领会党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”和省委“拼经济、搞建设”重要要求,贯彻落实好局“拼经济保安全”会议精神,统筹好疫情防控、生产经营和地勘单位改革等方方面面的工作,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

李东作应收款项专项清理工作汇报

李东对公司截止目前应收账款开展工作进行了通报,梳理分析了应收账款工作存在的问题,并结合局2022年应收款项专项清理工作相关文件精神安排部署第四季度的相关工作。

刘杰就如何抓好安全工作提要求

刘杰对公司前三季度成本控制及项目管理情况、经营目标完成情况作了通报,就如何抓好安全工作提出要求。


各部门负责人、二级实体负责人、支部书记参加会议。


返回列表
留言咨询