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新目标开启新征程

发布时间:2019-03-25 10:35:29 浏览次数:

新目标开启新征程
集团公司2019年年度工作会系列报道(二)
行政工作报告解读

2018 “两个市场”喜获丰收 管理水平稳健提升

公司领导把脉支招

2018年,公司全面落实局工作会精神,经营工作稳中趋好,全面完成局经营目标任务。全年共签订经济合同437个,合同总量7.39亿元。完成货币工作总量4.31亿元,其中:预算内拨款8312万元,实现经营收入3.48亿元,净资产收益率2.4%,应收账款回收率92%。

职能部门负责人作相关工作报告


国际市场:“一带一路”海外建设工程实现了新突破,拓展了新领域——巴基斯坦科托项目、拉威项目进展顺利——科托项目2018年进入实质性的施工高峰阶段,整个工程完成70%;拉威项目取得了在巴基斯坦工程施工的合法资质,联合体顺利取得FBR合法纳税人资格。柬埔寨市场进一步开拓:取得了柬埔寨矿泉水探矿权资格,被批准授权从事有关的地质数据收集工作并颁发了勘探许可证,现在充分研究前期工作成果的基础上结合水样分析成果,已选定3处饮用天然矿泉水和1处洗浴天然温泉资源前景区作为勘查工作区,勘探实施方案已组织专家审查。而国内市场与海外市场齐头并进,抢抓机遇,创新、创造经营再上台阶:1:助力地方打赢“脱贫攻坚战”:编制完成涉及治理资金49.52亿元人民币的《四川省宜宾市筠连县采煤沉陷区综合治理实施方案》,通过国家发改委评审;在巴中南江县“土地增减挂钩”项目上积极作为:现大河项目第一批聚居点建设全面完成,新房交付村民,拆旧复垦已完成总规划面积的60%;红四项目已通过县级验收,拆旧复垦已完成总规划面积的85%,整改、准备验收资料等各项工作正有序开展。2.紧抓四川“四项重点工程”建设机遇,服务城市建设:与中石化新星公司合作,开展成都兴隆湖地源热泵项目。3、紧抓海南全岛建设自由贸易区机遇,成立了全国互联网金融工作委员会海南省工作中心,为公司转型升级打下基础。与此同时,完善和健全内控制度,稳健提升管理水平;认真落实省委第六巡视组巡视整改意见,按时提交了6个基础性工作专项治理报告;夯实了党建纪检工作,年初完成了党代会的换届选举;11月完成了工会换届选举,开启了工会工作新征程。

分组讨论会场(一)

与此同时,完善和健全内控制度,稳健提升管理水平;认真落实省委第六巡视组巡视整改意见,按时提交了6个基础性工作专项治理报告;夯实了党建纪检工作,年初完成了党代会的换届选举;11月完成了工会换届选举,开启了工会工作新征程。


2019 六大目标加压力给动力 七项措施催落实促发展
2019年,在更加激烈的市场竞争和事业单位分类改革纵深推进的关键一年,如何全面完成局下达的目标任务,如何奋力推进公司的协调发展、转型升级、创新发展和公司制改造,如何确保公司经济再上台阶,如何确保职工收入不低于去年水平,公司总经理肖华平的行政工作报告,六大目标描绘了公司2019年改革发展蓝图。
主要经济指标:净资产收益率2%,应收账款回收率当年期80%,往年期60%,职工平均收入不低于上年水平。
公司总部:完成产值6000万元;
科托项目部:完成产值1.5亿元;
拉威项目部:完成产值1亿元;
岩土公司:完成产值3000万元;
水电公司:完成产值5000万元;
监理公司:完成产值1000万元;
地质公司:完成产值2000万元;
勘查院:完成产值500万元;
地勘所:完成产值400万元;
地调所:完成产值1000万元;
拉萨公司:完成产值1000万元;
筠连公司:完成产值5000万元;
重庆办事处:完成产值3000万元;
云南公司:完成产值2000万元;
湖南公司:完成产值2000万元;
绵阳公司:完成产值1000万元;
广汉齿轮厂: 完成产值400-500万元。

各公司“职工平均收入不低于上年水平”将作为第一指标对二级实体进行考核,其他指标最终根据经济责任书予以确定。

职工代表建言献策(一)

党建工作目标:落实管党治党根本政治任务,落实党风廉政建设主体责任,落实严肃党内政治生活责任,落实日常教育管理监督责任,加强党建带群建责任。
科技创新目标:成立科技创新基金,选定科技创新带头人,健全科技创新目标考核体系,完善考核机制,推动科技成果转化应用。
技术质量目标:工程一次交验合格率100%,工程质量事故为零。
安全生产控制目标:死亡为零,无急性中毒伤亡事故,无新增职业病患者,无生产性重大火灾事故。
综治及稳定目标:健全领导责任制,不发生责任治安刑事案件,不发生较大以上和重大影响群体事件。
目标任务清楚明晰,公司目标产值总量超过5.83亿元,比去年多出1.5亿多元,足见公司领导闯市场抓经济抓项目的信心和决心,而同总经济目标相对应的各二级实体的产值目标,基本与往年持平或有所增长,且“各公司‘职工平均收入不低于上年水平’”将作为第一指标进行考核”,二级实体的压力将随之增加,有压力,就有动力,有动力,就有希望,只要我们实干若干,群策群力担当作为,我们的经济目标便可期,我们的集团梦想亦可期。紧随经济目标之后的其它各项工作目标,与往年相比,新增了党建工作目标和科技创新目标,今年,公司将进一步强化深化党建工作,更加重视科技创新工作,用科技创新带动公司的转型升级持续发展。

分组讨论会场(二)


2019公司做什么?怎么做?七项措施给我们道出了明确答案。
(一)稳步推进海外工程项目和矿产资源投资开发项目,努力实现从工程领域向产业投资的转移。
1、做好科托项目竣工收尾工作,抓好变更索赔工作。
2、加快推进拉威项目。
3、站稳柬埔寨市场,力争纵深发展。
4、坚持对外合作,主动融入“一带一路”建设。
(二)着力打好国内“三张牌”,全面推动公司的协调发展、转型发展、创新发展。
1、打好“改革”牌,增强发展新动力。按照局“一队一企” 基本原则,通过兼并、关闭等方式,推动内部企业重组整合。
2、打好“区域”牌,优化发展新布局。省内重点做好宜宾筠连县采煤区沉陷综合治理实施方案的落实工作。省外向南继续拓展云南、海南市场,向东开拓湖南市场,向西拓展新疆、西藏市场,重点是纵深3、向南开拓海南市场。
4、打好“项目”牌,以大项目推动大发展。一是紧盯政策抓争取,绿色地矿求突破。二是坚持对外抓合作,互利共赢促发展。三是突出重点抓推进,扩大影响树丰碑。
(三)理顺职责,调整机构。
项目投标、管理职责分开,分别设立经营部和项目管理部,各司其职;高度重视党的宣传工作,新成立宣传信息部;加强综治信访工作,信访办公室单列;调整优化资源勘查院,撤销地环所,地勘所由公司直管;撤销矿产所,其人员整体进入柬埔寨矿泉水项目。
(四)提高科技创新能力,推进科技地矿建设。发挥特大型泥石流防治、复杂地层桩基施工、大断面隧道施工、地质灾害监测预警、青藏高原生态保护等方面的研究技术优势,开发高位隐蔽性地质灾害调查与预警示范、高填方复杂边坡稳定性评价与处置、深开挖矿山边坡稳定性评价与治理技术研究的潜力,将科研投入要作为二级实体的考核指标。
(五)聚焦科学管理,推进智慧地矿建设。继续完善提升OA办公系统,全面提高公司科学办公、智慧办公水平;继续深化制度废改立工作,以内控制度为基础,狠抓制度落实;加强资质建设,完成水利水电总承包等资质升级工作,完成房屋建筑工程施工总承包等资质申报工作;加强机关工作作风建设,切实履行好监督和服务职能。
(六)坚持党的领导,保障地矿经济稳定发展。
1、加强理论学习,开展主题教育活动。
2、建设高素质的干部队伍。
3、加强党支部规范建设。
4、做好对困难党员的帮扶工作。
(七)加强党风廉政建设,努力营造风清气正的于事创业氛围。
落实“一岗双责”。
加强教育学习,开展日常监督。
加强专项督查,建立检查台账。
加强作风建设,集中整治“四风”问题。

职工代表建言献策(二)


(未完待续)





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